一家企業(yè)之所以能夠贏得市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)，歸根到底還是在人。
因此，每個(gè)管理者都必須非常清晰地了解組織對(duì)人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時(shí)間去解決人才的問(wèn)題。
朗潤(rùn)咨詢(xún)幫助企業(yè)解決：
* 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的人才保障
* 提升部門(mén)負(fù)責(zé)人識(shí)人用人能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
* 建立市場(chǎng)化選人用人長(zhǎng)效機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)
朗潤(rùn)咨詢(xún)提供的服務(wù)：
* 搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤(pán)點(diǎn)體系，明確人才盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)流程并開(kāi)發(fā)相關(guān)工具
* 全方位評(píng)價(jià)人才，基于朗潤(rùn)咨詢(xún)?nèi)瞬疟P(pán)點(diǎn)模型，從過(guò)往表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿妥璧K性因素方面評(píng)價(jià)人才梯隊(duì)現(xiàn)狀，明確建設(shè)重點(diǎn)。
* 內(nèi)化人才盤(pán)點(diǎn)能力，提供人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)，一對(duì)一輔導(dǎo)反饋，幫助組織準(zhǔn)確理解應(yīng)用人才標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人才配置，識(shí)別并培養(yǎng)高潛力人才。